I Présentation du trèfle chanceux de Jacques Limoges. 2. ¬ II Énoncé de l’objectif. 3. ¬ III Information sur le marché du travail (IMT).
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SA…,Communication (08-04) 8.00072 Services aux ”tudiantsUniversit” de Montr”al Service universitaire de lÕemploi Centre ”tudiant Pavillon J.-A.-DeS‘ve 2332, boul. …douard-Montpetit, local A-0304 Montr”al (Qu”bec)T”l.: (514) 343-6736T”l”c.: (514) 343-2270www.emploi.umontreal.ca ÂPLANIFICATION DE LARECHERCHEDÕEMPLOIÂwww.emploi.umontreal.ca
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 SOMMAIRE IPr”sentation du tr‘fle chanceux de Jacques Limoges2 II…nonc” de lÕobjectif3 IIIInformation sur le march” du travail (IMT) 4 IV…laboration dÕune liste dÕemployeurs5 VR”seau et r”seautage7 VIM”thodes pour approcher les employeurs 10 VIIRessources, programmes subventionn”s et sites dÕemploi 14Au cours de cet atelier sur la recherche dÕemploi, nous aborderons les volets suivants:
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2|Planification de la recherche dÕemploiProc”dons maintenant ‹ lÕ”tude de ces divers volets.I.PR…SENTATION DU TRéFLE CHANCEUX DE JACQUES LIMOGESLe tr‘fle chanceux de Jacques Limoges pr”sente, de fa“on imag”e, tous les ”l”- ments qui doivent ’tre pr”sents pour opti- miser votre recherche dÕemploi. La l”gende se lit comme suit:  A Ð Situation id”ale: lorsque B, C et Dsont en interrelation, tous les ”l”ments n”cessaires ‹ la r”ussite de votre recherche dÕemploi sont pr”sents. B Ð Lieu: employeurs, lieux g”ographiques. C Ð M”thode: curriculum vit¾, lettre de pr”sentation, m”thodes dÕapproche.  D Ð Connaissance de soi: savoir ce quÕon veut,savoir ce quÕon vaut. e Ð March” local: march” auquel le chercheur dÕemploi doit sÕadapter.  E Ð LÕenvironnement socio-politico-”conomique: Par opposition ou par compl”mentarit” ‹ e, cÕest un ”l”ment que le chercheur dÕemploi ne peut contrŽler. Toutefois, quelle que soit la m”thode utilis”e au coursde votre recherche dÕemploi, elle sera plus efficace si votre objectif est bien d”fini. ÂAEeSoiDMarch” localCBM”thodeLieu Environnement socio-politico-”conomiqueEE
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Planification de la recherche dÕemploi |3II.…NONC… DE LÕOBJECTIF Il est difficile dÕ”valuer efficacement la valeur dÕune strat”gie de recherche dÕemploi si les objectifs ne sont pas d”finis dans le cadre dÕune d”marche de d”veloppement de carri‘re. Un objectif professionnel ”nonc” clairement facilite le choix et la mise en place des m”thodes et techniques de recherche dÕemploi. Puisque votre objectif tient compte de vos valeurs, de vos int”r’ts et de vos besoins, il est donc primordial dÕen tenir compte lorsque vous ”tablirez vos strat”gies de recherche dÕemploi. Ë ce moment, il faut souligner que notre d”marche sÕadresse sp”cifiquement aux finissants dont lÕobjectif est d”j‹ pr”cis”. Les participants ‹ nos ateliers devraient avoir pr”alablement r”alis” cette d”marche introspective. Si vous avez des interrogations ou des choix ‹ confirmer, le Service dÕorientation et de consultation psychologique (SOCP) de lÕUniversit” de Montr”al peut vous aider dans votre r”flexion. Consultation psychologique, orientation et ateliers T”l.: (514) 343-6853 Information scolaire et professionnelle T”l.: (514) 343-7890 www.socp.umontreal.ca Â
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4|Planification de la recherche dÕemploiIII.INFORMATION SUR LE MARCH… DU TRAVAIL (IMT) Selon votre objectif, la connaissance du march” de lÕemploi permet de vous renseigner sur les emplois et les secteurs dÕactivit”s les plus en demande, vous informe sur les conditions de travail et permet dÕajuster votre approche aupr‘s des employeurs de fa“on plus strat”gique.Vos principales sources de documentation sur le march” du travail sont: Emploi-Qu”bec www.emploiquebec.net Informations sur les entreprises et le march” du travail Emploi, Solidarit” sociale et Famille www.mess.gouv.qc.ca Bulletin mensuel dÕinformation sur le march” du travail au Qu”becIndustrie Canada www.ic.gc.ca Minist‘re du D”veloppement ”conomique et r”gional et de la Recherche  www.mderr.gouv.qc.ca Classification nationale des professions  www23.hrdc-drhc.gc.ca/2001/f/generic/ nocsearch.asp Index des appellations dÕemploiD”veloppement des ressources humaines du Canada  www.hrdc-drhc.gc.ca Emploi-Avenir  www.emploiavenir.ca Conseil sectoriel des ressources humaines  www.rhdcc.gc.ca/fr/pip/prh/corporatif/ secteur/listeconseilsectoriels.shtmlConsortium canadien des carri‘res  www.carriereccc.org Journal Les Affaires www.lesaffaires.com Les …ditions Jobboom www.jobboom.com/editions Ð Les carri‘res d’avenir 2004 Ð 100 carri‘res de la sant” et des services sociaux Ð 100 carri‘res de l’administration Ð 100 carri‘res de la culture Ð Les carri‘res de la formation universitaire Ð Le guide du travailleur autonome Ð Les carri‘res de la biotechnologie Les ”ditions Septembre  www.septembre.com Ð Guide de lÕEmploi Ð Dictionnaire Septembre des m”tiers et professions Ð LÕimagination au travail Centre dÕ”tudes sur lÕemploi et la technologie (CETECH)  www.cetech.gouv.qc.ca Mon emploi www.monemploi.com Centre dÕinformation canadien sur les diplŽm”s internationaux  www.cicic.ca Utilisez les divers moteurs de recherche; ceux-ci proposent souvent des rubriques sp”cialis”es sur lÕIMT et les perspectives dÕemploi. Nous vous recommandons pour vos recherches: Yahoo www.yahoo.com et www.yahoo.ca La Toile du Qu”bec  www.toile.qc.ca Alta Vista  www.altavista.ca Copernic  www.copernic.com Outil de recherche t”l”chargeable Google Canada  www.google.ca Apr‘s cette cueillette dÕinformation, il sÕagit dÕ”tablir une liste des employeurs susceptibles de vous embaucher.
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Planification de la recherche dÕemploi |5IV. …LABORATION DÕUNE LISTE DÕEMPLOYEURSPlusieurs des documents mentionn”s ci-dessous sont disponibles au Centre dÕinformation sur lÕemploi de notre service ou sur demande ‹ la r”ception. Les sources de r”f”rence pour ”tablir un inventaire dÕemployeurs potentiels sont nombreuses: R”pertoires g”n”raux Annuaires t”l”phoniques Pages jaunes www.pagesjaunes.ca Bell Zinc.ca www.bellzinc.ca Canada 411 www.canada411.ca Communication Qu”bec www.mrci.gouv.qc.ca/52_2.asp?pid= citoyens/fr/CRIQ www.icriq.com R”pertoire des produits disponibles au Qu”bec. Minist‘re du D”veloppement ”conomique et r”gional et de la Recherche  www.mderr.gouv.qc.ca/mder/web/portail/ nav/publications.html?&iddoc=43695Strategis www.strategis.gc.ca Journaux Journal Les Affaires www.lesaffaires.com Revue Commerce www.revuecommerce.com Quotidiens, section Carri‘res et ProfessionsLecture des pages ”conomiques Sources dÕinformation sur les possibilit”s dÕemploi telles que: Ð subvention accord”e ‹ un laboratoire; Ð agrandissement dÕune compagnie; Ð augmentation des b”n”fices dÕune entreprise. Corporations professionnelles P”riodiques sp”cialis”s et revues professionnelles R”pertoires descriptifs Le Qu”bec dans le monde www.quebecmonde.com …diteur dÕannuaires, de bottins et de r”pertoires sur le Qu”bec dans des secteurs vari”s, la collection Le Qu”bec dans le mondeest une association sans butlucratif et sans affiliation politique qui a pour but de faire connafltre le Qu”bec, ses r”alisations et ses ressources dans le monde. Vous trouverez ci-dessous les titres des diff”rents r”pertoires offerts.  …DUCATION ET FORMATION Recense divers organismes: commissions scolaires, coll‘ges, universit”s, ”ducation aux adultes, ”diteurs, etc. SCIENCE ET TECHNOLOGIE AU QU…BEC Recense divers organismes et ressources: centres et ”quipes de recherche, soci”t”s savantes, organismes publics, organismes subventionnaires, etc.  ART ET CULTURE Recense les organismes ‹ caract‘re culturel: litt”rature, festivals, p”riodiques, cin”ma, mus”es, musique, films, th”›tres, ”diteurs, galeries, producteurs, etc.  LE QU…BEC INTERNATIONAL Pr”sente les organismes ‹ vocation internationale: associations, coop”ration, organismes non gouvernementaux (ONG), relations internationales, instituts missionnaires, ambassades et consulats, d”l”gations, firmes dÕexperts-conseils, etc.
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Planification de la recherche dÕemploi |7V.R…SEAU ETR…SEAUTAGE Le r”seau est votre principale source dÕinformation et lÕoutil le plus efficace pour constituer une banque dÕemployeurs.Il permet dÕidentifier le march” cach” de lÕemploi, soit celui oš vous retrouverez le plus grand nombre dÕoffres versus le moins grand nombre de chercheurs dÕemploi. Il est constitu” de personnes- ressources qui vous permettent de d”velopper des contacts et de les multiplier. Le r”seau comportetrois niveaux:  Premier niveauÐLesconnaissances, les amis, la parent”, les voisins, etc. Ces personnes peuvent vous donner de lÕinformation sur lÕentreprise oš elles travaillent ou encore vous diriger vers dÕautres personnes qui d”tiennent lÕinformation d”sir”e. Deuxi‘me niveauÐLes personnes dansle domaine oš vous souhaitez travailler ou qui ont d”j‹ travaill” dans le secteur dÕactivit” que vous recherchez. Ces personnes exercent le m’me type de profession que vous visez ou sont dÕanciens employeurs ou professeurs.  Troisi‘me niveauÐLes personnes autoris”es ‹ embaucher. Ces personnes vous permettent dÕavoir acc‘s ‹ des renseignements que vous ne pouvez obtenir autrement. Toutes ces personnes peuvent ”largir votre r”seau en vous pr”sentant et en vous recommandant des gens qui ont le pouvoir dÕembaucher, ou en vous sugg”rant de nouvelles pistes dÕemploi.Il est important dÕ”tablir des liens avec les personnes-ressources des deuxi‘me et troisi‘me niveaux; bien que moins famili‘res, elles repr”sentent, de fa“on g”n”rale, une plus grande source dÕinformation. Ces contacts peuvent vous aider ‹ d”crocher un stage, voire m’me un emploi.LorsquÕun employeur rencontre quelquÕun qui lui est r”f”r” par une connaissance, il est sžrement plus attentif, lui accorde du temps et autant que possible de lÕaide.Le tableau ci-joint vous permet de visualiser votre r”seau et de prendre conscience que votre cercle de connaissances est beaucoup plus grand que vous ne le croyez. ÂVOUSPersonnes qui travaillentdans le m’me domaineAssociation de diplŽm”sDirecteurDirecteur adjoint Visite industrielleForum de discussionConnaissancesVoisinsAmisParentsProfesseurs Membres dÕassociations professionnellesGens rencontr”s ‹ des congr‘sB”n”volatAgencede placementMentoratde groupeObservations dans un milieu de travailResponsableAnciens confr‘resde classeConf”renciersPersonnes qui engagent
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8|Planification de la recherche dÕemploiAvant dÕentreprendre une d”marche aupr‘s de votre contact, renseignez-vous sur lÕentreprise. Vos connaissances sur celle-ci feront bonne impression lors de votre premier entretien. De plus, votre contact sentira que vous avez fait des efforts et sera enclin ‹ vous consacrer davantage de temps.Pour communiquer avec vos personnes-ressources, vous pouvez choisir de leur ”crire. Ce faisant, r”digez une lettre de Çr”seautageÈ. Il est ”galement possible dÕ”tablir un contact t”l”phonique ou encore de se pr”senter en personne. Voici nos recommandations:  1. …tablissez un lien avec votre contact.  2. Expliquez le but de votre approche.  3. Exposez clairement votre objectif professionnel tout en ”tant modeste. 4. Demandez-lui un conseil, une information.  5. Remerciez la personne du temps consacr”.  6. Faites un suivi. Prenez soin de lÕinformer de vos progr‘s ou de lÕaviser lorsque vous aurez trouv” un emploi. NÕoubliez pas que vos contacts peuvent vous aider ‹ savoir oš sont les emplois. Ils peuvent vous mener ‹ une piste, pas n”cessairement ‹ un emploi. Ils sont des interm”diaires. On ne peut parler du r”seau sans faire mention du r”seautage. Le r”seautage est la m”thode de recherche dÕemploi bas”e sur lÕentraide, consid”r” par plusieurs sp”cialistes de lÕemploi comme lÕ”l”ment cl” de la strat”gie de recherche dÕemploi. Si cette m”thode est largement utilis”e chez les gensqui sont sur le march” du travail depuis un certain temps, elle lÕest nettement moins chez les nouveaux diplŽm”s. En cons”quence, il vous faudra apprendre ‹ d”velopper cette m”thode qui deviendra rapidement un r”flexe.Pour que votre r”seautage soit plus efficace, il ne faut pas se limiter au premier niveau de votre r”seau. Participez ‹ diverses activit”s qui permettront de vous faire connafltre par les deuxi‘me et troisi‘me niveaux de votre r”seau (d”jeuners-causeries, salons de lÕemploi, colloques, clubs sportifs, organisations b”n”voles ou autres). Si vous participez ‹ des activit”s b”n”voles, impliquez-vous vraiment, soyez g”n”reux. SÕil est ”vident que cette activit” nÕa pour but que de tirer personnellement profit de cette participation, vous risquez au contraire de vous discr”diter. Soyez proactif! Il existe plusieurs activit”s gratuites publi”es dans les hebdomadaires, quotidiens et autres publications. Assistez ‹ des rencontres pour lesquelles vous avez un int”r’t et qui, si elles ne vous paraissent pas fructueuses au niveau de la recherche dÕemploi, vous auront ”t” b”n”fiques sur le plan personnel. Lors de ces rencontres Ce quÕil faut avoir:  cartes professionnelles  curriculum vit¾  tenue vestimentaire appropri”e Ce quÕil faut savoir:  Apprendre ‹ se souvenir des gens en pr”vision dÕune rencontre future. Trucs: annoter la carte dÕaffaires, m”moriser une particularit”.  …couter son interlocuteur g”n”reusement. Il se rappellera de vous de fa“on positive si vous lui avez donn” la chance de sÕexprimer. Il vous ”coutera plus attentivement lors dÕune rencontre subs”quente. Partager lÕinformation. Vous d”sirez que votre interlocuteur vous donne en quelque sorte des renseignements privil”gi”s sur lÕemploi. Soyezattentif ‹ lui rendre la pareille si vous ’tes capable de le faire.  ætre capable de pr”ciser ses objectifs. Ce nÕest pas ‹ votre interlocuteur de les deviner.  Demeurer en contact. Signaler lÕobtention dÕun emploi ou un changement dÕadresse. En somme, il faut lors de ces rencontres cr”er une premi‘re impression positive, se distinguer. Les caract”ristiques les plus appr”ci”es par vos interlocuteurs dans ce contexte sont: AUTHENTICIT… Ð PATIENCE Ð CONSTANCE Ð DISPONIBILIT… Ð OUVERTURE
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Planification de la recherche dÕemploi |9Ce quÕil faut ”viter:  SÕisoler des autres (par exemple, en venant ‹ la rencontre accompagn” dÕune autre personne).  Promouvoir sa candidature ‹ outrance en distribuant sans discernement sa carte professionnelle.  Prioriser ses besoins et faire fi de ceux des autres. Il est toujours mieux dÕoffrir dÕaider son interlocuteur avant de demander un service. Faire le marketing de sa candidature. Faites-vous dÕabord connafltre et appr”cier.  Avoir des attentes d”mesur”es; le r”seau se cr”e lentement et progressivement. DÕautre part, toute activit” de r”seautage exige de la pr”paration, de lÕorganisation et une ”valuation r”guli‘re de votre m”thode. Il faut ”tablir un plan dÕaction tenant compte des ”l”ments suivants:  Objectifs ‹ court et moyen termes  …laboration dÕun budget (frais de participation ‹ des soir”es, colloques) Cr”ation dÕoutils de promotion (CV, portfolio, carte professionnelle)  Suivi de la rencontre (bilan et relance) Lors de ces rencontres, il est essentiel de d”montrer votre professionnalisme et votre maturit”: par exemple, ”vitez de consommer de lÕalcool ou de vous montrer trop familier. NÕoubliez pas que m’me si lÕactivit” ‹ laquelle vous prenez part est informelle, vos objectifs ont un but professionnel. Il va de soi que vous devez remercier les personnes rencontr”es et leur faire savoir quÕelles vous ont ”t” dÕune aide pr”cieuse. En terminant, souvenez-vous que le r”seau donne mais prend ”galement: un jour, on sollicitera aussi votre expertise. Â
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10|Planification de la recherche dÕemploiVI. M…THODES POURAPPROCHER LES EMPLOYEURSIl existe diverses m”thodes dÕapproche que vous devrez exp”rimenter, pratiquer et perfectionner. Aussi, tout en privil”giant une approche particuli‘re qui correspond davantage ‹ votre personnalit”, il est recommand” de ne pas vous limiter ‹ une seule m”thode et dÕ’tre polyvalent afin de vous adapter selon les situations.Il y a trois m”thodes  Sollicitation t”l”phonique  Sollicitation ”crite Ð courrier Ð courriel (nous vous recommandons fortement dÕavoir une adresse personnelle) Ð page Web personnelle Ð forum de discussion sur Internet  Sollicitation en personne. Pour toutes ces m”thodes, votre but est le m’me: obtenir une entrevue. Peu importe la m”thode dÕapproche employ”e, il est important dÕobtenir le nom de la personne-ressource. Il vous sera parfois n”cessaire de faire preuve de subtilit” pour arriver ‹ vos finsÉSollicitation t”l”phoniqueCette m”thode demande:  de la pr”paration;  de lÕassurance, de la fermet” dans le ton;  de la concision. Avoir en main:  un crayon et du papier;  une copie de votre curriculum vit¾;  votre agenda;  votre pr”sentation t”l”phonique ”crite (vous assurer de bien la mafltriser afin quÕelle demeure spontan”e);  vos r”ponses aux objections! Conseils:  Pr”parez-vous psychologiquement: assurez-vous dÕ’tre en bonne forme lors de lÕappel t”l”phonique. Ð Soyez de pr”f”rence debout lors de cet entretien; cette position vous rend plus dynamique et proactif. Ð Un truc: troquez vos pantoufles pour une tenue vestimentaire appropri”e ‹ la recherche dÕemploi. Faites vos appels de pr”f”rence le matin avant 10h ou en d”but dÕapr‘s-midi. Si vous d”sirez obtenir le nom de la personne-ressource, privil”giez un moment pendant lequel la r”ceptionniste pourrait ’tre absente (pause / heure du dflner). La rempla“ante peut ’tre plus r”ceptive et il pourrait ’tre plus facile dÕobtenir de lÕinformation de la part de celle-ci. Pr”sentez ‹ votre interlocuteur les renseignements suivants tout en y ajoutant votre touche personnelle: Ð nommez lÕinterlocuteur Ð identifiez-vous (nom, discipline dÕ”tudes) Ð mentionnez la r”f”rence (sÕil y a lieu) Ð d”montrez votre connaissance de lÕentreprise  Posez des questions sur lÕentreprise Ð possibilit”s dÕemploi Ð types de profils recherch”s  Sur le plan technique, utilisez la question alternative pour obtenir une rencontre: ÇQuand pouvez-vous me rencontrer? Cette semaine ou la semaine prochaine?È Â Si lÕemployeur est absent, il est possible de laisser votre nom sans pr”ciser le motif de lÕappel. Si on insiste pour obtenir la raison de votre appel, ”vitez de dire quÕil sÕagit dÕune demande dÕemploi. Faites appel ‹ votre imagination! Pr”parez-vous ‹ r”pondre de fa“on pr”cise et ing”nieuse. Le contact t”l”phonique est une source privil”gi”e dÕinformation. Il permet: Ð dÕobtenir une information instantan”e Ð de cr”er un contact chaleureux Ð dÕ”valuer et de repositionner rapidement votre d”marche Ð de d”velopper votre r”seau Ð de trouver de nouvelles pistes dÕemploi
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