ATTEINDRE DE NOUVEAUX SOMMETS. AVANT D’ESCALADER UNE MONTAGNE, IL FAUT REGARDER LE SOMMET et penser que lorsque nous y parviendrons et que nous pourrons
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AVANT D™ESCALADER UNE MONTAGNE, IL FAUT REGARDER LE SOMMET et penser que lorsque nous y parviendrons et que nous pourrons regarder l™horizon, nous aurons atteint notre objectif et le parcours se terminera de manière satisfaisante. Mais parfois, la crête, au sommet, donne une vue plus nette du paysage qui se trouve devant soi. Et peut-être que la réalité de notre emplacement au cœur de ce parcours révèle la présence d™une vallée fertile devant soi. Devient-elle dès lors la destination souhaitée, ou devons-vous poursuivre notre ascension dans la montagne enneigée pour parvenir à un plateau qui mène lui-même vers un autre ˜anc de montagne? Mais ce qui nous pousse à poursuivre notre route, ce qui fait de nous des pionniers, c’est le travail acharné qui nous a permis d™atteindre cet endroit d™où nous pouvons clairement voir la voie à suivre, la volonté d™aborder un objectif entièrement nouveau et de s™aventurer courageusement en terrain inexploré. C’est la position stimulante au sein de laquelle McWane se trouve aujourd’hui. McWane a prospéré pendant près de 100˚ans grâce à sa volonté d’évoluer, de s’améliorer et de changer avec le temps. Au cours des 15˚dernières années, nous avons atteint des niveaux élevés de rendement en SSE à l’échelle de l’entreprise grâce à notre solide système de gestion basé sur la conformité. Toutefois, en nous stabilisant à ce niveau élevé, nous avons réalisé que ce système basé sur des règles et des règlements constitue une base solide. Nous avons réalisé que le passage à un système fondé sur des valeurs, qui utilise les forces et les talents de nos employés tout en reposant sur cette base nous propulserait encore plus loin – et nécessiterait un changement de culture à l’échelle de l’entreprise. Et c™est incroyable de voir que cette transformation commence déjà à se produire au sein de la famille d’entreprises McWane, et que de nombreux succès précoces se réalisent en raison du grand engagement des membres de l’équipe. Alors que nos propres pionniers intrépides s’aventurent en territoire inexploré, Jeet Radia, vice-président principal de l’environnement, de la sécurité et des ressources humaines chez McWane, remarque˚: «˚Notre dé˛ est de maintenir le cap pendant que nos employés s’adaptent au changement important que cela présente. Nous devons stimuler le changement par le haut et l’ancrer à tous les niveaux inférieurs.˚» Je suis d’accord, nous devons stimuler le changement d™abord au sein des échelons les plus hauts au sein de tous nos emplacements, et ancrer la culture chez les membres de l’équipe. La clé, c’est notre personnel. Ils ont relevé le dé˛ de la réussite de l’initiative de SSE. Je suis convaincu qu’ils ont relevé et relèveront également ce dé˛. J’ai eu l’occasion de donner une présentation au Futurecom System Group cette année; le thème de la rencontre n’était pas seulement d™adopter le changement, mais surtout la nécessité de changer continuellement. «˚Le besoin de changement n’était pas dû au fait que nos systèmes actuels (ou anciens) sont mauvais, comme en témoignent nos succès jusqu™à présent˚», a déclaré le président-directeur général de Futurecom, Paul Halinaty, lors de la rencontre. «˚Cependant, nos clients, fournisseurs et concurrents évoluent, nous devons donc changer. Cela signi˛e de changer la façon dont nous faisons les choses, ce que nous faisons et même la personne en charge de le faire.˚» Cela ne signi˛e pas que nous devons remplacer notre personnel, mais cela signi˛e que demain, notre personnel ne fera peut-être pas le même travail de la même manière qu™aujourd™hui. Au ˛l de 2019, les membres de l’équipe McWane des divisions du monde entier ont participé aux réunions de plani˛cation visant à partager les meilleures pratiques et à s’assurer que nous avançons tous vers le même objectif. «˚Pour mener à bien la transformation d’une culture basée sur la conformité à une culture basée sur les valeurs, tout le monde doit anticiper et accepter le changement. La boussole McWane nous permet de relever les dé˛s que le changement entraîne. Cela nous aide à imaginer l™avenir, à remettre en question le statu quo et à créer de la valeur˚», a déclaré Mickey Hannum, vice-président de la sécurité de McWane. Le vice-président des ressources humaines de McWane, Kevin McCarthy, a ajouté˚: «˚L’ampleur des changements qui touchent notre organisation est la plus importante jamais connue au cours de mes cinq années passées ici. Nous traversons une période passionnante où les divisions de l’entreprise adoptent les principes McWane Way. Nous nous attendons à ce que la boussole constitue une source d™aide importante pour chacun de nous au ˛l des manœuvres que nous devrons réaliser pour passer à travers ces dé˛s, qui nous rendront plus forts que jamais.˚» Alors, prenez votre boussole McWane, gardez l™œil ouvert pour trouver de nouvelles voies, soyez prêt à changer de cap et travaillez ensemble en équipe au ˛l de ce parcours vers une nouvelle ère.
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4LES ENTREPRISES QUI PAVENT LA VOIE VERS L’AVENIR placent toujours leur personnel au premier rang. Et chez McWane, nous nous sommes engagés à l’échelle de l’entreprise à améliorer activement la santé et le bien-être des membres de l’équipe grâce à des innovations révolutionnaires qui permettent de résoudre les problèmes courants en milieu de travail. Pour la dixième année consécutive, la compétition de la Coupe McWane Ergo a repoussé les limites en présentant des solutions créatives de réduction des risques ergonomiques ainsi que des projets qui améliorent la sécurité et l’e˝cacité au travail, tout en ayant un impact positif sur la productivité globale et la qualité des produits. La 10e compétition annuelle de la Coupe Ergo, qui s’est tenue le 16 octobre 2019, a présenté 19˚projets innovants que 114˚membres de l’équipe ont produits dans 14 installations à travers le monde. Du système de détection de la sécurité des convoyeurs à courroie aux solutions ergonomiques pour améliorer la santé physique des membres de l’équipe, les projets présentés cette année ont tous revêtu un caractère innovateur. Les projets ont été jugés en fonction de l’innovation, de la simplicité, des économies de coûts, des risques ergonomiques et de la qualité de la présentation. Le jury de la Coupe Ergo 2019 était composé d’experts extérieurs de l’industrie, dont Deborah Lechner, PT, MS, présidente ErgoScience; Claudiu T. Lungu, Ph.˚D., professeur agrégé, UAB School of Public Health; Andrew D. Perkins, MS, CIH, CSP, hygiéniste industriel principal, Alabama Power Company; et Pat Tyson, avocat de l’OSHA et partenaire du cabinet d’avocats Constangy, Brooks, Smith & Prophete, LLP basé à Atlanta. Ces équipes talentueuses ont conçu des solutions qui non seulement rationalisent les processus et créent des environnements de travail plus sûrs, mais qui protègent également directement la santé des membres de l’équipe grâce à une réduction innovante des risques ergonomiques. Le gagnant de la première place de cette année pour le projet le plus remarquable, Clow Valve, représentera McWane à la compétition nationale de la Coupe Ergo à Louisville, Kentucky, du 16˚au˚19˚mars˚2020. Nous leur souhaitons bonne chance et nous nous réjouissons de voir les impressionnants projets de la Coupe Ergo de l’année prochaine! 10e concours annuel de la Coupe Ergo de McWane UNE DÉCENNIE D’INNOVATION PROJET LE PLUS EXCEPTIONNEL : 1RE PLACE ˜ CLOW VALVE Clow a conçu un dispositif ergonomique pour éliminer le levage et le pivotement manuel des moules en laiton grâce à la mise en place d™un appareil mécanique de type rôtisserie.2E PLACE ˜ TYLER COUPLING Tyler Coupling a automatisé le processus de façonnage des œillets de façon à réduire les mouvements concurrentiels que doit fournir l™opérateur à chaque cycle et à diminuer la tension sur les mains, les poignets, les bras et les épaules de l™opérateur. Il a également raccourci la durée du cycle nécessaire pour réaliser le produit et augmenter la cadence du produit ˜ni.MEILLEURE SOLUTION DE RÉDUCTION DU RISQUE ˜ Bibby Ste. Croix a motorisé chaque section du convoyeur Kloster et a ajouté un système de détection de sécurité visant à empêcher les panneaux d™un poids de 450 kg (1 000 lb) de tomber. PROJET LE PLUS INNOVANT ˜ KENNEDY VALVE Kennedy Valve a mis en place un système de vrac qui dispense les matériaux d™inoculation, le carbone et la silice à 75 % sur la balance, éliminant ainsi le levage, la ˚exion, la torsion et le pelletage pour les membres de l’équipe.
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De gauche à droite Scott Smith, Rick ˜ompson, Je˚ Beuthien, Mitzi Fisch, BJ Bowie, Andrew Williams, Josh Britt, Coleton Pace De gauche à droite Rangée arrière˚: Y anick Bélanger, Steve Lemay, Claude Marcoux, Jean-Frédéric Lemay, Pierre-Luc Hovington, Stéphane Lamontagne; Absents sur la photo˚: Jean-François Boisvert, David Auger De gauche à droite Nathan Gentges, Chet Johnson, Don Trent, Jim Sartin, Bill Kays, Shaun Cli˛, Herb Wheatman – Absents sur la photo Les juges de la Coupe Ergo Cup, de gauche à droite˚: Andrew D. Perkins, MS, CIH, CSP, hygiéniste industriel principal, Alabama Power Company; Deborah Lechner, PT, MS, présidente ErgoScience; Claudiu T. Lungu, Ph.˝D., professeur agrégé, UAB School of Public Health; Pat Tyson, avocat de l’OSHA et partenaire du cabinet d’avocats Constangy, Brooks, Smith & Prophete, LLP basé à Atlanta.
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6PROTÉGER NOTRE ENVIRONNEMENT ET VEILLER À LA PROPRETÉ DE NOS COMMUNAUTÉS sont des gestes au cœur des principes McWane Way. Outre notre engagement à exploiter des installations respectueuses de l’environnement, le dé˛ annuel de prévention de la pollution à l’échelle de l’entreprise (ou P2C) que nous nous lançons met en évidence l’ingéniosité et l’innovation de nos équipes talentueuses et l’impact tangible inspirant que leurs projets ont sur notre environnement en réduisant considérablement la pollution. Comme au cours des dernières années, les propositions au concours Pollution Prevention Challenge (P2C) de McWane 2019 étaient, tout au long du concours, solides. Dix-neuf projets ont été jugés par notre jury de quatre personnes˚: Dan Oman de Haley & Aldrich, Sarah Burton de Kestrel Management, John Wellspring de Keramida et Lennon Martin de Dennison Industries. Ces experts externes ont évalué les projets en fonction de l’innovation, de la simplicité, des économies de coûts et de la réduction d’énergie et ont sélectionné les 10˚˛nalistes. Ces projets vont de la mise au point d’un dispositif pour empêcher des scories de tomber sur le sol à l’installation de deux nouveaux fours de fusion à induction sans noyau écoénergétiques. Ces projets réduisent les émissions atmosphériques, la production de déchets et la consommation d’énergie tout en préservant les matières premières. De plus, les économies annuelles estimées des ˛nalistes de cette année ont dépassé la barre du million de dollars, avec un total de 1˚086˚173˚$. Félicitations aux gagnants de cette année! Nous avons hâte de voir ce que nos chefs de ˛le de l™intendance environnementale proposeront pour le McWane P2C 2020. LES GAGNANTS DU DÉFI DE PRÉVENTION DE LA POLLUTION DE MCWANE DE 2019˜:1RE PLACE (1000 $ par membre de l’équipe) – M&H VALVE – MODIFICATIONS DE MODÈLE2E PLACE (500˝$ par membre de l’équipe) – CLOW CANADA – RÉDUCTION DU PLASTIQUE3E PLACE (250˝$ par membre de l’équipe) – MCWANE DUCTILE – UTAH – RÉUTILISATION DES REVÊTEMENTS EXTÉRIEURS SPÉCIAUX3E PLACE (250˝$ par membre de l’équipe) – MCWANE DUCTILE – UTAH – TAMPON DE PRESSE D™ESSAIPRIX POURQUOI N™AI˛JE PAS PENSÉ À ÇA (100˝$ par membre de l’équipe) – MCWANE DUCTILE – OHIO – RÉDUCTION DU NOIRCISSEMENT DES RÉSERVOIRSPRIX E2 DE L’EFFICACITÉ ÉNERGÉTIQUE (100˝$ par membre de l’équipe) ˛ CLOW VALVE – RÉDUCTION DE LA FUSION DU FERP2C 2019 Dé˙ de prévention de la pollution LES MEMBRES DE L’ÉQUIPE MCWANE INNOVENT POUR UN AVENIR PLUS PROPRE
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8QUAND UNE ENTREPRISE SE RETROUVE DANS le monde entier, il est di˝cile de faire en sorte que tous soient sur la même longueur d™onde. Et même si la communication par webinaires McWane fonctionne à merveille, rien de tel qu’une rencontre en personne comme dans le bon vieux temps. Pour cultiver les liens entre les membres de l’équipe des di˙érentes disciplines, nous avons mis sur pied une réunion biennale de la SSE et des RH à l’échelle de l’entreprise, que chapeaute l’Université McWane. La rencontre de cette année s’est tenue à Birmingham, en Alabama. Elle permet aux membres de l’équipe de partager les meilleures pratiques, d’explorer les développements de l’industrie et de résoudre les problèmes au sein d’équipes interdisciplinaires, de produire des idées avant-gardistes et d™établir des relations plus profondes. En plus de nous recentrer sur nos valeurs et objectifs communs au moyen des principes La manière McWane, nous nous réservons également du temps pour apprendre à nous connaître les uns les autres grâce à des activités qui stimulent l™esprit d’équipe, au cours desquelles nous nous amusons dans un contexte décontracté. En 2019, 160˚professionnels de la SSE et des RH de McWane de toute l’entreprise, du monde entier, se sont à nouveau réunis pour a˝ner leurs compétences et élargir leurs perspectives. Une fois arrivés à Renaissance Birmingham Ross Bridge Golf Resort & Spa, les membres de l’équipe ont pu se retrouver à la réception de bienvenue et pro˛ter d™une partie amicale de «˚jeu de poches˚» avant la réunion de lancement qui a porté sur des sujets d™actualité et des mises à jour sur les principales initiatives. Au cours des deux jours qui ont suivi, les groupes se sont divisés et se sont penchés sur leurs domaines d’expertise respectifs. L’équipe des RH a reçu de la formation sur les régimes 401K et les pensions, les I-9 et les mises à jour sur la compréhension et l’utilisation d’UltiPro – elle a même pris le temps de faire une chasse au trésor sous le thème de la boussole La manière McWane. L’équipe de sécurité s’est attaquée à la culture et à la sécurité au niveau du site, en se servant des principes de McWane Way, des blessures, de l’analyse des causes profondes et des réussites et dé˛s communs aux installations. Les membres de l’équipe environnementale ont mis l™accès sur les obstacles à surmonter; comment trouver, perfectionner et retenir les «˚bonnes˚» personnes; et sur la meilleure façon de pousser le système de gestion environnementale au niveau des équipes. Ils se sont également divisés en groupes pour deux projets de consolidation de l™esprit d’équipe˚: un groupe a assemblé une voiture à partir d’un piège à souris, de ˛celle et d’un CD et l’autre groupe a fabriqué la structure la plus haute possible à l’aide de pailles et de cure-pipes. Après avoir exploré les meilleures pratiques et les nouvelles idées, et avoir abordé ces dé˛s de l’esprit d’équipe, une demi-journée a été réservée à la détente et à la formation de liens. Les membres de l’équipe ont pu aller jouer au golf, se faire masser, et même faire des courses de karting. De vieux amis se sont retrouvés et de nouvelles amitiés se sont formées. Le but de cette rencontre était de partager les expériences et les connaissances, de dynamiser les membres de l’équipe et de fournir aux membres de l’équipe de SSE et des RH de McWane les outils et les connaissances dont ils ont besoin pour réussir dans leurs installations respectives. Mission accomplie. Nouvelles perspectives à l’Université McWane LES MEMBRES DE L’ÉQUIPE DE SSE ET DES RH PARTAGENT LEURS CONNAISSANCES, EXPLORENT L™ACTUALITÉ DE L’INDUSTRIE ET PROFITENT DES ACTIVITÉS DE CONSOLIDATION D’ÉQUIPE NOUS NOUS RECONNECTONS À NOS VALEURS ET OBJECTIFS PARTAGÉS DES PRINCIPES MCWANE WAY
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Groupe de la sécurité Groupe environnemental Groupe des RH Course de karting Autobahn Gagnants de la 1re place pour la course de voitures en piège à souris environnementale Chasse au trésor au thème de la boussole McWane Way des RH. Le contexte˚: Des parties de boussole étaient cachées dans tout l’hôtel et les membres de l’équipe ont dû les trouver à l’aide d™indices obtenus à chaque découverte d™une nouvelle partie.
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10MCWANE A TENU SON SÉMINAIRE BIENNAL SUR LA CONFORMITÉ DU COMMERCE INTERNATIONAL À Birmingham les˚22 et˚23˚octobre˚2019. Le groupe s’est concentré sur le milieu commercial international en constante évolution et a exploré les moyens par lesquels McWane peut continuer d’améliorer ses processus de conformité. Les sujets abordés ont englobé les bases de l’importation-exportation, les accords de libre-échange, le drawback des droits, la diligence raisonnable et la réalisation d™audits, la FCPA et la lutte contre la corruption, INCOterms, la lutte contre le boycottage et l’évaluation et l’assistance en douane, entre autres. Nous avons également accueilli d’excellents conférenciers de Crane Worldwide Logistics, de l’Alabama International Trade Center et de l’équipe de conformité visuelle Descartes. McWane remercie chaleureusement les membres de son équipe qui travaillent dur et qui continuent d’améliorer, chaque jour, son programme de conformité au commerce international. McWane International DES EFFORTS D™AMÉLIORATION CONTINUS Participants au séminaire˚: Cory Zwolinski, Angelina Halverson, Tom McDowell, Jude Hopkins, Sharon Fulton, Brad Collins, David Jones, Amy Graham, Cydne Bishop, Danielle McDowell, Rick ˜ompson, Danna Pruitt, Jeannie Karageorigievski, Steve Cro˛, Seleta Page, David Nix, Ed Sellers , Hamp Tanner, Melinda Mahnke, Nigel Hughes, James Martin, Danny Muse, Bill Barnes, Morris Ford Jr., Rick McCurry, A˛on Whiting, Kelly Bray, Kat Paule, Ti˚any Hull, Alan Marino, Ezequiel Herenu, Morris Ford III, Billy McMichael; Participants au séminaire (absents sur la photo)˚: Crystal Isaacs, Teri Lavette
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Relevez le dé˙ L’ÉQUIPE DE VENTE ET DE MARKETING DE MCWANE DUCTILE BRILLE À ATLANTA L’ÉQUIPE DE VENTE DE MCWANE DUCTILE ET LE PERSONNEL DE SOUTIEN SE SONT RÉCEMMENT rencontrés à Atlanta, en Géorgie, pour se «˚mettre au dé˛˚» pendant la réunion de vente nord-américaine d’une durée d™une semaine. L’équipe a échangé avec Challenger, Inc., un cabinet de conseil en meilleures pratiques centré sur le changement de comportement dans les ventes et la mise en marché du commerce interentreprise. Les participants ont appris à enseigner, à adapter et à prendre le contrôle du processus de vente en créant des messages de vente personnalisés, qu™on nomme perspectives commerciales, qui ont été conçus pour guider les clients tout au long du parcours de l’acheteur. La semaine de perspectives et de stratégies s’est terminée par une réunion de vente formelle où des présentations informatives ont été données par les principaux dirigeants de McWane Ductile des services juridiques, informatiques et régionaux, de même que par des ingénieurs de produits. Pour célébrer la talentueuse équipe, une réception a été organisée pour souligner le départ à la retraite de Fran Tone, après 42˚ans de service, de Robin Hazlett, après 35˚ans de service et de Jim Guilbault, après 10˚ans de service. La cérémonie a également souligné ceux qui ont contribué au blogue Iron Strong de McWane Ductile. Voici les catégories de reconnaissances du blogue et les lauréats˚: «˚Le mieux préparé˚», David Bridge; «˚le plus pédagogique˚», Jason Barnes; «˚le meilleur soutien sur les médias sociaux˚», Kevin Ratcli˙e, «˚le plus engagé˚», Aaron Loosli; «˚les coulisses o˙rant le plus grand soutien», Ken Rickvalsky; «˚la plus grande recherche˚», Gary Gula; «˚le meilleur Fais semblant jusqu™à ce que tu y arrives˚», Je˙ Houser; «˚le blogue le plus performant˚», Jeremy Gwin; «˚le leader le plus suivi˚», Jerry Regula. De gauche à droite Dernière rangée˚: Jason Barnes, David Bridge, Jerry Regula, Gary Gula, Je˙ Houser, Ken Rickvalsky et Jeremy Gwin. Première rangée˚: Kevin Ratcli˙e et Aaron Loosli. De gauche à droite Robin Hazlett, Jim Guilbault et Fran Tone
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