competitivas en segmentos que representen una Porter destaca el concepto: ventajas competitivas vers_in_emerging_markets.pdf , 55 pp.
123 KB – 13 Pages
PAGE – 1 ============
12Temas de Ciencia y Tecnología vol. 12 número 36 septiembre – diciembre 2008 pp. 12 – 24 EnsayosLos determinantes de la Competitividad nacional. Análisis y reflexiones a partir de un marco teórico conceptual1Es un error pensar que la compe -tencia entre las empresas es un fenó -meno alejado de nuestro entorno, y es aún más delicado creer que esto no afecta nuestra vida diaria. Las empresas compiten, y aquellas que no logran mantenerse en el mercado cierran, ello origina despido de trabajadores, disminución de ingresos, de consumo y finalmente efectos directos sobre los niveles de ganancia de otras empresas, esas otras compañías a las cuales se hace alusión, pueden ser aquellas en las cuales cada uno de nosotros de -sarrolla sus actividades profesionales. El efecto anterior es sólo una mues -tra, porque también se pueden tener efectos negativos en los impuestos del gobierno, lo cual lleva a la disminución en el gasto público, en la compra de insumos de otras empresas, caída en las exportaciones, etc. Reflexionar sobre el origen, causas y consecuencias de la competitividad, no es un reto, es una necesidad obliga -da no sólo para los empresarios, sino para la sociedad en su conjunto. Pero más importante aún, es actuar en este proceso de cambios que nos obliga a trabajar más y mejor, con el objeto de enfrentar el reto de forma conjunta. Il est faux de penser que la concurrence qui existe entre les entreprises est un phé -nomène éloigné de notre environnement et il est encore plus erroné de croire que ceci n™affecte pas notre vie quotidienne. Les entreprises entrent en compétition et celles qui ne réussissent pas à se maintenir sur le marché ferment, ce qui provoque des licenciements, la diminution des revenus et de la consommation et enfin a des effets directs sur les bénéfices d™autres entreprises ; ces autres compagnies à qui l™on fait allusion, peuvent être celles dans lesquelles chacun d™entre nous développe ses activités professionnelles. L™effet cité antérieurement n™est qu™un exemple, car il peut aussi y avoir des effets négatifs sur les impôts per -çus par le gouvernement, ce qui entraîne une diminution des dépenses publiques et de l™achat des facteurs de production des autres entreprises ainsi que la chute des exportations, etc. Réfléchir sur l™origine, les causes et les conséquences de la concurrence n™est pas un défi mais une nécessité imposée non seu -lement par les chefs d™entreprise mais aussi par la société dans son ensemble. Mais il est encore plus important d™agir dans ce processus de changement qui nous oblige à travailler plus et mieux avec pour objectif d™affronter le défi dans son ensemble. It would be a mistake to see competitiveness between businesses as a something isolated from our surroundings. It would be still more questionable to believe that this has no impact on our daily lives. Busi -nesses compete with each other and those that don™t manage to remain within the market tend to close down thereby giving rise to worker lay-offs, reduction in incomes and consump -tion. It eventually directly affects levels of profit of other businesses. Such businesses could turn out to be one of the very businesses in which we are professionally involved. The foregoing outcome is just one sample since it can also have a negative impact on government taxes, all of which lead to a drop in public ex -penditure, purchases of supplies in companies, fall in exports, etc. Reflecting on the origin, causes and consequences of competitiveness is not just a challenge; it is also a must not only for businesses but also for societies as a whole. But what is still more important is participation in this process of chan ge that obliges us to work harder and harder with a view to facing the challenge together. ResumenAbstractRésuméPalabras clave: Competencia, ventajas, sistémica, entorno, desarrollo. * Maximiliano Gracia Hernández* Profesor-Investigador, Universidad del Mar, Campus Huatulco. 1 Este trabajo forma parte de los avances obtenidos dentro del proyecto de investigación: Las posibilidades de inserción al mercado global de la industria textil y de la confección oaxaqueña. Un análisis bajo el enfoque de la teoría de la Competitividad Sistémica.
PAGE – 2 ============
13 Temas de Ciencia y Tecnología | septiembre – diciembre 2008Los determinantes de la Competitividad nacional– IntroducciónCuando surge el capitalismo en el siglo XVI, exis -ten pocas empresas; la distancia física entre ellas es enorme, hay barreras en la información y elevados costos de transporte y comunicación. El fenómeno descrito prevaleció con pocos cambios hasta poco después de la segunda guerra mundial. No es hasta la década de los setenta cuando surge la preocupación por elevar los niveles de cali -dad de los productos elaborados, ello resultado del proceso de apertura comercial de los países, y por ende de una mayor competencia gestada a partir de ese momento.La apertura de las fronteras económicas repre -sentó un reto para los países, pero principalmente para las empresas ubicadas en éste. Los cambios profundos de la economía internacional mostraron que la competitividad y el crecimiento económico no se podían generar con esfuerzos aislados al interior de cada una de las empresas, se percibía que la com -petitividad era el resultado de la interacción eficiente en las distintas estructuras sociales, económicas y políticas.El objetivo de este trabajo es presentar una serie de aportaciones, reflexiones, acuerdos y disensos, que permitan entender la competitividad como concepto, pero también como elemento teórico fundamental dentro del proceso económico de reconfiguración mundial. Para lograrlo, se presentan las principales aportaciones de algunos filósofos clásicos y de eco -nomistas clásicos y neoclásicos, se cierra la reflexión y el análisis con las escuelas teóricas del pensamiento actual: las aportaciones de Porter con el Diamante de la competitividad, la Competitividad Sistémica de la escuela Alemana y La Competitividad Sistémica para el Desarrollo, cuya aportación es fundamentada por René Villarrreal. 1 Panorama mundial En este momento se compite en el entorno mun -dial con empresas cuyo movimiento es rápido, tienen una amplia estrategia económica global, grandes capitales diversificados por sectores y por países, excesivas ganancias resultado de la incorporación tecnológica, bajos costos por la relocalización indus -trial, y procesos de producción a escala. Los cambios generados en los últimos años, han sido resultado de una serie de factores conjuntos, los cuales se han ex -presado con mayor intensidad en los últimos 20 años. Entre estos cambios tenemos:1) Dados los avances en las tecnologías de la co -municación, se acortan las distancias físicas, la competencia se profundiza y los ventajas naturales que antes tenían los países ahora ya no existen. Se pasa de las ventajas naturales a las ventajas creadas. 2) Dada la mayor competencia, las empresas se ven obligadas a incorporar en su proceso de produc -ción todos los avances tecnológicos, las empresas que no logran acceder a las nuevas tecnologías pueden estar destinadas al fracaso. Incorporar es necesario pero no suficiente, se hace además im -prescindible desarrollar esfuerzos colectivos para innovar nuevas tecnologías.3) Surgen las cadenas de valor internacionales, 2 los procesos se dividen en todo el mundo, su objeto es aprovechar las diferencias en costos de mano de obra, de productos y servicios (Lall S. et al : 2005:6). La división en las cadenas de valor origina una nueva división internacional del trabajo. La economía mundial se transforma en economía regional, y para ser más preciso, en economía local. Frente a esta realidad, las localidades, regiones y ciudades con suficientes recursos naturales, técnicos, humanos e institucionales, son atractivas al capital internacional. Así, estos espacios físicos pasan a formar parte fun -damental del proceso de producción internacional. La competitividad surge en lo local y se dirige a lo internacional. En resumen, el entorno internacional se encuen -tra en constante cambio, resultado de los siguientes tres factores: innovación, capacidades tecnológicas y reubicación.2 fiLas ideas de cadenas de valor remite a un concepto bastante sencillo que se refiere a la secuencia de las distintas actividades que intervienen en la elaboración de un bien o servicio, desde la concepción del producto y las sucesivas etapas de la elaboración, hasta la comer -cialización del mismo Œdistribución y marketing-. Rara vez una empresa o unidad productiva por sí sola se encarga de cubrir todas esas actividades. Lo peculiar del nuevo escenario es la tendencia a que ellas sean llevadas a cabo por unidades geográficamente dispersas alrededor del mundofl (Kosacoff, López y Pedrazzoli: 2006: 3-4)
PAGE – 3 ============
Temas de Ciencia y Tecnología | septiembre – diciembre 200814Ensayos2. El concepto de competitividad dentro del pensamiento histórico2.1. La competitividad en el pensamiento de la filosofía antiguaNo podemos detectar la existencia del concepto de competitividad antes de nuestra era, sin embargo, históricamente sí es posible vincular este concepto con la preocupación del hombre por producir, organi -zar y administrar eficientemente la riqueza. Lo anterior lo señaló Jenofonte (427-355 a de C.) cuando afirma: un buen administrador se esfuerza por incrementar el tamaño del excedente económico de la sociedad que supervisa,–Esto se logra por medio de la habilidad, el orden y uno de los principios básicos, la división del trabajo. (Ekelund, Robert. y Hébert, Robert 2003:16- 17). Bajo la lógica anterior se puede afirmar que Je -nofonte fue el predecesor de Adam Smith en la idea de la división del trabajo. Aristóteles (384-322 a de C.), ubica el origen del bienestar en el proceso de intercambio. Argumenta que cuando aumenta la calidad de vida (bienestar), éste se genera dentro de la sociedad. Para él, el bien -estar es resultado de la existencia de un excedente, el cual se puede intercambiar. Afirma que el excedente se generará cuando exista la propiedad privada en todas las clases sociales, porque precisamente la propiedad privada promueve la eficiencia económica (Ekelund, Robert. y Hébert, R., 2003:21-22). 2.2. El concepto de competitividad dentro del pensamiento mercantilistaDesde mediados del siglo XVI, bajo los postulados de los escritos mercantilistas, se abogaba por man -tener superávit comercial con el objeto de acumular activos externos, principalmente oro. Los mercantilis -tas relacionan la acumulación de metales preciosos como indicador del bienestar de una nación, además, el objetivo al hacerlo era continuar las conquistas de otras naciones; para lograrlo era necesario un nivel competitivo de precios. (–) Por lo tanto, dicha signi -ficación del concepto determina que los países com -petitivos sean aquellos cuyos tipos de cambio, y por ende sus precios y salarios internos, se fijen a niveles tales que permitan el crecimiento y auge de sus expor -taciones. (Warner, Andrew 2007:1). En un escenario actual, los mercantilistas basarían la acumulación de metales preciosos utilizando el instrumento que hoy conocemos como competitividad espuria.3 Los mercantilistas recomiendan estimular las ex -portaciones y evitar las importaciones suntuarias, el objeto es evitar la salida de riqueza de la nación. Para ellos, el comercio es un juego de suma cero, mientras unos pierden, otros ganan. Para Juan Botero (1540-1617), la mayor riqueza de una nación es su población, investiga las causas del crecimiento demográfico. Considera en particular el desarrollo industrial, en el cual las materias primas son fundamentales, señala que la productividad se puede incrementar cuando el Estado premie a los inventores (Escarcega, Irma 2002:57). Con Botero ya se percibe la importancia que tiene la investigación en la generación de competitividad.2.3 El concepto de competitividad en el pensamiento clásicoA la llegada de los economistas clásicos se obser -van aportaciones más claras del concepto analizado. Por ejemplo Adam Smith (1723-1790), basa la produc -tividad en dos elementos fundamentales: la división del trabajo y la inversión. La División del Trabajo genera una mayor riqueza económica porque da por resultado: El aumento de la habilidad de trabajador, ahorro de tiempo y la posibilidad de generar la inven -ción de nueva maquinaria. La concentración de la persona en una tarea particular hace que ésta sea más eficiente y por ende pueda llegar a innovar y por tanto a incrementar los niveles de competitividad. Smith ar -gumenta: la división del trabajo origina el proceso de crecimiento, pero el capital genera la base, entre más grande sea la inversión, mayor será el crecimiento de cualquier nación. Por su parte, David Ricardo (1772-1823), analiza la productividad en términos marginales, introduce la Ley de los Rendimientos Decrecientes. Para él, llega un momento en el proceso de producción en que el producto marginal disminuye, resultado de añadir más unidades de capital y trabajo a un mismo factor fijo. Para incrementar la productividad propone el au -mento tanto de los insumos variables y del factor fijo utilizado para cada nivel de producción.3 La competitividad espuria se encuentra vinculada con salarios bajos, explotación excesiva de los recursos natu -rales y/o en la devaluación de la moneda; el objetivo es una mejora relativa dentro de la competitividad interna -cional, pero sin bases sólidas a largo plazo.
PAGE – 4 ============
15 Temas de Ciencia y Tecnología | septiembre – diciembre 2008Los determinantes de la Competitividad nacional– 2.4 La competitividad dentro del pensamiento Marxista Carl Marx (1818-1873), criticó la economía clásica. Sus aportaciones no fueron para mejorar la produc -tividad y la competitividad en el sistema capitalista, sino para analizarla y criticarla. Argumenta que la productividad del trabajo se incrementa cuando el capitalista moderniza tecnológicamente su fábrica, a partir de ese momento el obrero ya no produce 10 piezas por hora, sino 20. Marx incorpora en su análisis la inserción de la tecnología en el proceso de produc -ción, pero además, destaca la destreza de los traba -jadores. fi–la productividad del trabajo se expresa en el volumen de la magnitud relativa de los medios de producción que un obrero, durante un tiempo dado y con la misma tensión de la fuerza de trabajo, trans -forma en productofl (Marx, Karl 1980:7) Marx define a la productividad del trabajo, como un aumento de la producción, pero sin incrementar el factor input. El aumento de la productividad se ge -nerará a través de la eficiencia en la mano de obra, dada su especialización y la introducción del factor tecnológico, pero sin aumentar el tiempo de trabajo.2.5. Desarrollo teórico actual del concepto: CompetitividadEl concepto de competitividad no se encuentra plenamente definido 4, se modifica en base al tiempo, el lugar y el objeto de estudio.En el modelo Heckscher – Ohlin (H-O), se señala que las distintas dotaciones de factores entre los paí -ses generan diferencias de productividad. Lo impor -tante no es la cantidad absoluta de capital y de trabajo que se empleen en la producción de dos bienes, sino, la cantidad de capital por unidad de trabajo.En el entorno actual la nación logra incrementar su productividad a partir de la exportación. Un país exportará los bienes en cuya producción se utilice intensivamente el factor relativamente abundante y barato, e importará los insumos y bienes cuya pro -ducción requiera de uso intensivo del factor relativa -mente escaso y caro. H-O Vinculan por tanto la teoría de la ventaja comparativa a su análisis del comercio internacional 5.Michael Porter (1991:167) señala, fiEl único con -cepto significativo de competitividad en el nivel na -cional es la productividad. El objetivo principal de una nación es el de generar las condiciones para elevar el nivel de vida de sus ciudadanos. La habilidad para hacerlo depende de la productividad, y ésta se vincula con la forma en que las naciones utilicen el capital y el trabajo. La productividad es la cantidad de output producido por unidad de capital invertido. Paul Krugman considera que la competitividad es un concepto difícil de definir, argumenta (2005:20): –fiadoptar la posición de que las palabras quieren decir lo que nosotros queremos que signifiquen, que todos son libres, si ese es su deseo, de usar el término de competitividad como una forma poética de decir productividad, implicando de hecho que la competencia internacional no tiene nada que ver con el términofl. Dados los elementos antes expuestos, conside -ramos que la competitividad es la capacidad de una empresa, sector, región o país, con ventajas para incorporarse al mercado mundial de forma eficiente. Estas superioridades pueden ser el resultado de: la calidad, la tecnología, el aprovechamiento de las economías de escala, una excelente comercialización, eficiencia de la mano de obra y en general un marco económico adecuado para desarrollar actividades de producción.Carlos Bianco (2007:1) detecta diferentes tipos de competitividad: macroeconómica, microeconómica, sectorial, regional, industrial, por lo alto, por lo bajo, genuina, auténtica, espuria, precio, no precio, costo, no costo, estructural, sistémica, empresarial, interna -cional, comercial, revelada, potencial y global. Dadas las condiciones actuales cabe hacer referencia a una de ellas: 4 Carlos Bianco (2007:1) detecta diferentes tipos de competitividad: macroeconómica, microeconómica, sectorial, regional, industrial, por lo alto, por lo bajo, genuina, auténtica, espuria, precio, no precio, costo, no costo, estructural, sistémica, empresarial, internacional, comercial, revelada, potencial y global.5 Incorporan otros elementos de análisis como supuestos del modelo: Movilidad perfecta de los factores, compe -tencia perfecta, el comercio entre las dos naciones se encuentra en equilibrio, etc.
PAGE – 5 ============
Temas de Ciencia y Tecnología | septiembre – diciembre 200816Ensayos a) Competitividad internacional Autores como Fagerberg han definido a la com -petitividad internacional (CI), como: fila capacidad de un país para lograr objetivos fundamentales de la política económica, tales como el crecimiento en el ingreso y el empleo, sin incurrir en dificul -tades en la balanza de pagosfl (Fagerberg, Jan 1988:355). Scott, Bruce, (1985:14-15), lo define en la misma línea, sin embargo, matiza en la idea de competencia. La CI es fila capacidad de producir, distribuir y proveer el servicio de los bienes a la economía internacional en competencia con los bienes y servicios producidos en otros países, y hacerlo de forma que aumente el nivel de vidafl. Fernando Fajnzylber incorpora un elemento adicional al análisis anterior: el progreso técnico. El autor define la CI como: fila capacidad de un país para sostener y expandir su participación en los mercados internacionales y elevar simultánea -mente el nivel de vida de su población. Esto exige el incremento de la productividad y, por ende, la incorporación de progreso técnicofl (1988: 13).Tyson, Laura (1992:1) destaca al igual que Fa -jnzylber la importancia de llevar la productividad a la mejora de la calidad de vida, además argu -menta que la competitividad internacional es: fi– our ability to produce goods and service that meet the test of international markets while our citizens enjoy a standard of living that is both rising and sustainablefl. Jones y Teece vinculan la CI con el crecimien -to económico de los socios participantes en el intercambio, manifiestan que la CI es: fiel grado por el cual un país, en un mundo de mercados abiertos, produce bienes y servicios que satisfagan las exigencias del mercado y simultáneamente expande su PBI y su PBI per cápita al menos tan rápidamente como sus socios comercialesfl (Jones Peter y Teece, David, 1988: 108). Dados los elementos anteriores, se puede concre -tar que el concepto de competitividad internacional se puede definir como la capacidad de un país para diseñar, producir y comercializar bienes y servicios mejores y más baratos que los de la competencia in -ternacional, lo cual redunde en el aumento del ingre -so de la población, dado el incremento en el empleo y por ende en la calidad de vida de esa sociedad.3. La Competitividad en Michael Porter y El Diamante de ésta Michael Porter reflexiona acerca de la competiti -vidad, para él son las empresas las unidades básicas para desarrollar las ventajas competitivas. Con lo anterior, se desarrolla el concepto de competencia, la cual incluye una serie de elementos vinculados con mercados segmentados, productos diferencia -dos, diferencias tecnológicas y economías de escala. (Porter 1991). Para Porter la base de la productividad en un país se encuentra en sus empresas; es decir, la capacidad que tengan éstas para usar con eficiencia y creatividad la mano de obra, los recursos naturales y el capital. Para Porter no importa cuánto se posea, sino qué se hace con lo que se tiene, y esto lo subraya constan -temente, no es el mero acceso a los factores, sino la capacidad para desplegarlos productivamente lo que tiene importancia capital para la ventaja competitiva. 3.1 El Diamante de la CompetitividadLa principal aportación de Porter es el diamante de la competitividad (1991:108-240), el cual es una base para diagnosticar la situación competitiva de un país o región. Considera para ello las siguientes interrogantes: 1. ¿Cómo estamos?, 2. ¿Dónde estamos en el entorno actual? 3. ¿Cuáles son nuestros elementos básicos de com -petitividad?El fidiamantefl es un sistema vinculado mutua -mente, o sea, el estado actual de una determinante depende de los otros. 6 Las condiciones favorables de la demanda, por ejemplo, no conducirán a ven -taja competitiva alguna, al menos que el estado de rivalidad sea suficiente para hacer que las empresas reaccionen a él. Las ventajas en una determinante también pueden crear o perfeccionar ventajas en otros (Porter, Michael 1991:967). Porter afirma: los sectores exitosos en la economía internacional son aquellos a los que el diamante de la competitividad les es favorable, sin embargo, esta 6 La actuación de los determinantes y las interacciones entre ellos conducen a fuertes economías externas den -tro de la nación, frecuentemente dentro de una ciudad o región en particular, que serian difíciles de aprovechar desde otra base central.
PAGE – 6 ============
17 Temas de Ciencia y Tecnología | septiembre – diciembre 2008Los determinantes de la Competitividad nacional– afirmación no implica que todas las empresas del sector sean exitosas; se puede afirma que cuanto más competitivo sea el entorno, más probable será que alguna de éstas se quede en el camino, ya que no todas tienen iguales habilidades ni explotan de manera similar el entorno. Una Nación alcanza éxito en un sector basado en cuatro atributos genéricos (Porter, Michael 1991:110): 1. Condiciones de los factores. Son la dotación de factores con los que cuenta un país: recursos humanos y físicos, conocimientos, capital e infra -estructura; es decir, los insumos necesarios para competir en una industria. Ahora bien, no basta tenerlos, sino saber explotarlos adecuadamente. 2. Condiciones de la demanda. Significa la naturaleza de la demanda interior de los productos o servi -cios del sector. Para Porter la demanda interior es el mecanismo mediante el cual las empresas perciben las necesidades del comprador. Si la de -manda interior ofrece a las empresas locales una información más rápida y clara de las necesidades del comprador, se tiene una ventaja sobre los rivales extranjeros. Las naciones obtienen ventaja competitiva si los compradores locales presionan a las empresas locales para que innoven constan -temente y en mayor profundidad que sus rivales extranjeras. Según el autor hay cuatro características para que la composición de la demanda interior obtenga ven -taja competitiva nacional:a) Estructura segmentada de la demanda o distri -bución de la demanda para unas variedades en particular. Las naciones pequeñas pueden ser competitivas en segmentos que representen una participación importante de la demanda interior. b) Compradores entendidos y exigentes. Es un me -canismo que permite observar las necesidades de los clientes mas avanzados. Si los clientes son entendidos y exigentes, a las empresas les es más fácil detectar nuevas necesidades.c) Necesidades precursoras de los compradores. Las empresas de una nación consiguen ventajas si las necesidades de los compradores locales son pre -cursores de las necesidades de los compradores internacionales. d) El tamaño del mercado interior. Este punto puede ser una ventaja si fomenta la inversión y la rein -versión, pero si existe un amplio mercado interior, existe el riesgo de tener grandes ventas y por ende las empresas se ven escasamente motivadas para vender en el extranjero, lo cual se puede convertir en una desventaja. Para Porter el efecto que las condiciones de la demanda pueden ejercer sobre la ventaja competitiva depende además de otras partes del diamante: Por ejemplo, si no existe fuerte rivalidad doméstica, sec -tores auxiliares adecuados, o existe un gran mercado interior que induzca al conformismo; las empresas no tienen capacidad de respuesta para sus compradores. El diamante es un sistema en el que no pueden con -templarse por separado el papel de cualquiera de sus determinantes (1991:129-147) 3. Sectores afines y de apoyo. Hace alusión a la existencia o ausencia de sectores proveedores y sectores afines dentro del país, los cuales de ser competitivos generan apoyos especiales a las empresas que exportan mercancías o servicios. 4. Estrategia, estructura y rivalidad de las empresas. Hace alusión a las condiciones vigentes respecto a la forma en que se crean, organizan y gestionan las empresas.Los cuatro atributos anteriores se complementan con dos elementos: fila casualidad y el papel del Esta -dofl . A la función del Estado se le otorga importancia como efecto externo que mejora el diamante de la competitividad, dado su poder para establecer leyes, normas y políticas. Porter argumenta que la actividad del Estado po -dría ser otro determinante del diamante, sin embargo, en su modelo no se establece así, porque el objetivo del gobierno en la competitividad debe ser la de influir positiva o negativamente en los cuatro determinan -tes del mismo. Si se pierde de vista el peligro de la influencia del gobierno en la ventaja competitiva se puede tener un análisis parcial, Porter argumenta que la Intervención del Estado aumenta o disminuye las probabilidades de conseguir ventaja competitiva, pero no puede crearla, ello es tarea exclusiva del sector privado: fiLa política gubernamental fracasará si sigue siendo la única fuente de ventaja competitiva nacional. Las políticas que llegan a tener éxito lo con -siguen en aquellos sectores donde están presentes los determinantes fundamentales de la ventaja nacionalfl (Porter, Michael 1991: 181-183).
PAGE – 8 ============
19 Temas de Ciencia y Tecnología | septiembre – diciembre 2008Los determinantes de la Competitividad nacional– sobre el fenómeno de la competitividad, y los han resumido en un enfoque integral bajo el concepto de competitividad estructuralfl (OCDE 1992: 34-35). Los componentes fundamentales de la competitividad son: La innovación es un factor imprescindible para lograr el desarrollo económico, la base del mismo es una organización empresarial capaz de impulsar la capacidad de aprendizaje e innovación en todas las áreas de una empresa, además, una segunda base es la creación de redes de colaboración encaminadas a la innovación y apoyadas por diversas instituciones con cualidades para fomentar la innovación (Esser K. et al. 1996:40). Combinado con las aportaciones de la OCDE, la teoría de la competitividad sistémica argumenta que las exigencias del mercado internacional a las em -presas nacionales son cada vez mayores. Es por ello que las empresas que actúan en el mercado mundial se ven obligadas a hacerlo en forma de clusters in -dustriales.9 Para lograr la eficiencia empresarial, se hace necesario un contacto estrecho y permanente con universidades, instituciones educativas, centros de investigación más desarrollo (I+D), instituciones de información y extensión tecnológica, instituciones financieras, agencias de información para la exporta -ción y organizaciones sectoriales no estatales.Para Messner D. (1993: 125-136), un entorno deficiente no impide en principio mejorar la compe -titividad empresarial, sin embargo, con la transición de un mercado interno protegido a una economía abierta, se genera la disyuntiva de elevar la eficiencia o salir del mercado. Por lo menos una parte de las em -presas realiza los esfuerzos necesarios para mejorar con rapidez la competitividad, sin embargo, bajo la ausencia de un entorno eficaz, se limita la capacidad de las empresas para desarrollar una competitividad duradera, y es que las empresas no pueden concen -trarse en su actividad productiva de forma exclusiva, porque se ven obligadas a desarrollar producciones y servicios internos que a otras empresas en diferentes países desarrollados les basta con adquirir o explotar como efectos externos. En consecuencia, no se pro -duce el fi upgrading fl10 , lo cual distingue a las empresas de eficiencia duradera de las que no lo son (Messner D. 1993: 130-136). La CS cuenta con cuatro grandes niveles Abordamos a continuación cada uno de ellos. 4.1. El nivel microeconómico en la competitividad sistémica.La competitividad microeconómica es el punto de partida de la CS. Hoy las empresas se encuen -tran en un entorno de requerimientos cada vez más fuertes, los cuales resultan de distintas tendencias entre las que se pueden destacar: La globalización de la competencia llega cada vez a mayor número de mercados; mayor proliferación de competidores resultado de los procesos exitosos de industrialización tardía; diferenciación de la demanda; acortamiento de los ciclos de producción y el desarrollo de diferentes innovaciones tecnológicas (microelectrónica, biotec -nología e ingeniería genética). (Best M. 1990, OCDE 1992, Meyer-Stamer J. 2001).En el nivel microeconómico se ha generado un mejoramiento continuo de las empresas y las cadenas de producción, con ello se han producido externalida -des positivas 11 y se ha generado un entorno en el que las empresas desarrollan cuatro factores necesarios para alcanzar la competitividad: eficiencia en costos, calidad, diversidad de productos y capacidad de res -puesta; para lograrlo se han realizado cambios en or -ganización de la producción y desarrollo de producto. El nivel micro de la CS propone para lograr flexi -bilidad, eficiencia, calidad y velocidad de reacción, el desarrollo de cambios en dos planos diferentes: a) Modificar la organización de la producción, para ello es necesario disminuir los tiempos de pro -ducción mediante la sustitución, por ejemplo, de las cadenas de ensamblaje, y de los sistemas de transferencia por celdas de fabricación. Sustituir el método anterior permitiría responder con rapidez a los deseos del cliente y reducir las existencias en depósito, además se lograría disminuir los costos del capital de giro (Parte del capital que se utiliza 9 Los clusters son concentraciones geográficas de empre -sas e instituciones interconectadas, actúan en determi -nado campo y agrupan a una amplia gama de industrias. Incluyen, por ejemplo, a proveedores de insumos. El clus -ter incorpora a las firmas integradas tanto hacia delante como hacia atrás.10 El upgrading se entiende como el proceso en el cual se avanza en procesos tecnológicos cuyo resultado es fabri -car productos con mayor valor agregado.11 Beneficios que un empresario puede generar de forma indirecta sobre otras empresas.
123 KB – 13 Pages